新華通商混企業(yè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺（又名：預(yù)拌混凝土生產(chǎn)管理云平臺）包含商混企業(yè)的原材料應(yīng)用控制、生產(chǎn)控制、送貨和交付監(jiān)管。商混企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)管理是對通過企業(yè)生產(chǎn)混凝土生產(chǎn)過程及業(yè)務(wù)開展過程的質(zhì)量控制手段的監(jiān)控，達成對混泥土企業(yè)生產(chǎn)的商品混凝土質(zhì)量的監(jiān)控管理，以提升區(qū)域范圍內(nèi)商品混凝土質(zhì)量和規(guī)范商混生產(chǎn)行業(yè)的市場行為為管理目標。
按現(xiàn)有的行業(yè)管理經(jīng)驗，原材料的使用控制，生產(chǎn)過程的配比及投料管理，以及商混運輸和交付管理是在商混企業(yè)端影響混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好這個環(huán)節(jié)能有效管控混凝土質(zhì)量。
當然混凝土現(xiàn)場施工也是影響混凝土質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但這個環(huán)節(jié)責任更多在于施工單位。因此，商戶企業(yè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管就是圍繞商混的試驗管理、原材料控制、生產(chǎn)管理和交付驗收管理來實施質(zhì)量控制管理的。
對于商混企業(yè)的試驗室能力管理在于設(shè)備管理、人員管理，有什么樣的試驗環(huán)境，才可能達成這樣的質(zhì)量控制基礎(chǔ)。
通過原材供應(yīng)商統(tǒng)一備案（特別是水泥）和商混企業(yè)的原材進場臺賬管理以及進場原材的復(fù)檢驗證。要求做到原材先檢后用。
主要監(jiān)控攪拌樓的投料是否與擬用配比的對照，是否在生產(chǎn)原材改變后調(diào)整是否合理，以此來控制混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。
主要是通過集中打印開盤鑒定、供貨單及出廠合格證來監(jiān)控商企業(yè)是否嚴格按照履行企業(yè)的質(zhì)量控制標準。對未按規(guī)范進行質(zhì)量控制管理的企業(yè)進行規(guī)范管理。